Stefano Ban

Top Founder Senior

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CROSS SELLING Fra un appuntamento e l’altro mi sono fatto una pausa in un bar pasticceria. L’intenzione era quella di prendere un caffè e un cornetto. Quando arriva il cameriere per L’ordinazione inizia a chiacchierare e subito dopo un paio di battute e mi propone un assaggio di panettone artigianale fatto in casa guarnito con delle creme al posto della brioche. La descrizione era talmente tanto dettagliata ed interessante che non ho potuto dire di no. Morale… Al posto di spendere 1,10 € per il caffè più 1,20 € per la brioche ho speso 2.20€ in più per la degustazione del panettone farcito. Se anche una persona su cinque aderisce a questa offerta l’attività commerciale a fatto un bel incremento di fatturato per questa settimana! Tu hai tuoi venditori fate la medesima cosa con i vostri clienti?

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L’innovation manager non basta. Le aziende italiane dovrebbero porsi prima l’interrogativo sul dove partire, e solo in seguito fissare obiettivi di innovazione che altrimenti verrebbero ostacolati da specifiche dinamiche aziendali. Io credo che nelle piccole aziende, quelle fino a 10 dipendenti che seguo quotidianamente, sia ancor più fondamentale avere un’innovazione dei processi lavorativi e un’innovazione di prodotto o servizio. In questo modo si stà al passo con i tempi e si è vaccinati per grandi player che arrivano sul mercato e spazzano via i piccoli. #smallbusiness #teamwork #project #b2big #microimprese #simpness #pianomarketing #osm #procedure #marketingautomation

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Costi fissi e costi variabili. Siamo nel periodo dell’anno dove si tirano un po le conclusioni dell’anno passato. È un buon momento per metterci a fare conti e lavorare con i numeri. Grazie ai numeri puoi capire cosa va e cosa è da migliorare. Per esempio hai idea sei costi fissi che la tua azienda ha sostenuto nell’anno passato? Sai se nell’anno prossimo saranno gli stessi oppure varieranno? Questo è già un buon punto di partenza per una programmazione dell’anno che verrà.

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