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B2Big Live Day 15 REALIZZARE UN PROGETTO FORMATIVO In questi giorni sto realizzando un progetto formativo nato da un’idea che mi è venuta al B2Big Live. Purtroppo per realizzarlo devo confrontarmi con un ente che valuta la mia preparazione solamente basandosi sui titoli di studio. Ovviamente non viene valutato un profilo LinkedIn con articoli e post. Non è possibile fare un colloquio dove posso esporre il progetto. Non posso portare i case study di successo derivati dal miei 10 lavoro con le piccole aziende. Non posso ovviamente mettere nella domanda una lista ( bella lunga) dei libri che ho studiato, dei corsi a cui ho partecipato, dei blog che ho letto e di altre fonti da cui ho appreso tutto quello che sto mettendo in pratica come imprenditore e che faccio applicare ai miei clienti. Purtroppo ancora si fa così. Poi non lamentiamoci se la formazione viene vista come una imposizione piuttosto che un momento per apprendere cose nuove e applicarle direttamente al proprio lavoro giornaliero.

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B2Big Live Day 14 COME LE PICCOLE AZIENDE ACQUISISCONO CLIENTI Durante l’evento B2Big Live si è parlato dell’acquisizione di nuovi clienti da parte delle aziende. Statisticamente vengono acquisiti tramite passa parola oppure grazie al fatto che l’attività è fronte strada e c’è un passaggio di persone che vengono attirate all’interno del punto vendita. Al giorno d’oggi questo non ti permette di far nessuna previsione Sull’andamento futuro dell’azienda. Di conseguenza non sono certi i pagamenti dei costi fissi aziendali, sempre che l’imprenditore abbia chiari quali sono. Un navigare a vista dunque. Io però sono un po’ come San Tommaso che finché non vedo non credo. Dunque in tutto questo periodo post Beto big live ho fatto i miei test all’interno delle aziende che giornalmente visito. Io però sono un po’ come San Tommaso che finché non vedo non credo. Dunque in tutto questo periodo post B2Big Live ho fatto i miei test all’interno delle aziende che giornalmente visito. La situazione che ho riscontrato dai miei test è grosso modo questa: scena muta Tramite passa parola Purtroppo ancora una volta i fratelli Zucca avevano ragione! 🙄

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GESTIONE DELLE PICCOLE IMPRESE Quotidianamente visito piccole aziende, quelle cioè che hanno al massimo 9 dipendenti. Dai dati della camera di commercio circa il 90% delle aziende italiane sono di questa dimensione. Nel gestirle ci sono le stesse problematiche di un’azienda di medio grande dimensione, solo che le risorse umane ed economiche sono illimitate. Solitamente non c’è un addetto al marketing, un addetto alla ricerca e sviluppo. A malapena c’è una persona che, solitamente con contratto part time, si occupa dell’amministrazione. Dunque chi svolge buona parte di queste mansioni? L’imprenditore ! questa figura onnipresente in azienda. Dalla mattina alla sera, dal primo all’ultimo dell’anno. Da anni studio come gestire al meglio la mia azienda BFlab che fa parte della categoria piccole aziende. Il sistema di gestione strutturato permette che giorno dopo giorno l’azienda diviene più snella. La creazione di procedure scritte mi ha permesso di organizzare meglio il lavoro, di ridurre i tempi di esecuzione e di poter delegare delle parti che prima svolgevo io. Sto studiando l’uso di software che mi permettano di ridurre i tempi che attualmente sto impiegando per determinate operazioni. Tutta questa esperienza la porto nelle aziende dei miei clienti e assieme a loro proviamo nuove modalità operative che snelliscono i vari lavori e migliorano la qualità del prodotto e della vita lavorativa di chi passa quotidianamente ore in quell’azienda.

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