Maria Maddalena Trinchero
Top Founder Junior
amore da bambino
2018-09-05 06:15:16
Probabilmente funziona così: chi non ha ricevuto il giusto amore da bambino rimarrà per sempre con la nostalgia e il rimpianto di questo amore che gli è mancato. In qualche modo rimarrà per sempre un bambino. E, da adulto, sarà incapace di dare amore e costruire relazioni soddisfacenti con gli altri, perché si sentirà sempre in credito per non aver ricevuto il giusto amore: quello che gli spettava quando era bambino.
Maria Maddalena Trinchero
Top Founder Junior
valori
2018-09-04 10:44:28
Prima i valori, poi le strategie Il legame indissolubile tra valori e strategie è piuttosto evidente. Quando Mahatma Gandhi tornò in India, diede inizio al movimento di disobbedienza civile. Ben presto si rese conto che non avrebbe mai potuto ottenere cittadini coscienti di uno stato di diritto, senza spiegare loro le profonde implicazioni del concetto di disobbedienza civile come forma di lotta politica contro un Governo cieco dinanzi ai diritti fondamentali dell’uomo. Cambiare l’architettura di valori in cui crediamo o nella quale siamo imbrigliati richiede tempo, delle volte anni. Ghandi trascorse quasi un decennio a porre le basi del cambiamento, ispirando poi le azioni di altri leader storici come Mandela o Luther King. Lo stesso accade nel business, i leader devono avere la lungimiranza di cambiare prima i sistemi di valori radicati, e poi stravolgere i comportamenti e quindi le consuetudini. Quando Lou Gerstner ha deciso di trasformare IBM, ha prima focalizzato l’attenzione su cosa IBM voleva rappresentare per il mercato, per i suoi clienti, per la collettività, solo dopo ha pensato a strategie per realizzare questi obiettivi. Il ripensamento critico, profondo, dei nostri valori è il primo passo verso il cambiamento. Alleati, l’anima del business Stilare una lista di valori o autoconvincerci che siano quelli a cui ambire non è abbastanza. Per guidare la trasformazione, i valori devono essere supportati anche da altri attori, interni ed esterni, al business. È fondamentale che la vision aziendale, per trasformarsi in azioni strategiche, sia condivisa e praticata, con diverse sfumature, da tutti gli stakeholder aziendali. Trovare alleati nel cambiamento aiuta le organizzazioni a raggiungere il cambiamento, questo fluisce tra le reti di relazioni, concretizzandosi nell’allineamento degli obiettivi dei vari attori coinvolti. filosofiainnovazione
Maria Maddalena Trinchero
Top Founder Junior
valori
2018-09-04 10:35:23