✅Claudio Valeri✅
Top Founder President
COME ALLINEARE I NUOVI COLLABORATORI ALLA TUA AZIENDA?
2019-06-13 15:14:51
Quando un’azienda cresce, c’è sempre un effetto collaterale che va affrontato.Parlo dell’esigenza di assumere nuovo personale. in questo articolo parliamo di questo....LEGGI TUTTO
COME ALLINEARE I NUOVI COLLABORATORI PER FAR CRESCERE UN'AZIENDA!
Quando un’azienda cresce, c’è sempre un effetto collaterale che va affrontato.
Parlo dell’esigenza di assumere nuovo personale.
Infatti, nella maggior parte dei casi, all’inizio è l’imprenditore ad occuparsi di tutto, o quasi.
Ma quando si assiste piacevolmente all’aumento del numero di clienti e del fatturato si va incontro alla spiacevole necessità di ampliare il team.
Perché spiacevole?
Perché assumere nuovo personale significa dover scegliere tra due strade possibili:
• Assumere personale già formato e competente in grado di svolgere in autonomia le mansioni richieste
• Trovare una persona appassionata, magari già munita delle nozioni basilari, per formarla e renderla autonoma nel lavoro che dovrà affrontare
Se non sei a capo di un'azienda grande e strutturata, ricorrere alla prima opzione potrebbe essere un problema.
Assumere del personale già competente ed autonomo ha dei costi e, se necessiti di più collaboratori, dovresti trovarne uno per ogni area specifica.
Nella maggior parte delle aziende, una scelta di questo tipo comporterebbe spese difficili da sostenere.
La seconda opzione, invece, presenta molti aspetti positivi.
Anzitutto, trovando qualcuno da formare, una parte del suo compenso sarà proprio la formazione offerta.
Inoltre, potrai insegnargli esattamente cosa vuoi che faccia e come preferisci che venga fatto.
A questo punto, rimarrebbe un unico grande rischio: dopo che lo avrai formato, il nuovo collaboratore, potrebbe benissimo decidere di vendersi alla concorrenza.
Ti troveresti ad aver investito decine e decine di ore del tuo preziosissimo tempo per nulla. Come risolvere questo problema?
Con la condivisione di un obiettivo comune!
I collaboratori non ti seguono solo per i soldi che puoi offrirgli. All’inizio la leva economica è sicuramente importante.
Ma se è l’unica, o rimarrai sempre quello che li paga più di tutti oppure, un giorno, li vedrai scappare a gambe levate.
Ciò che dovresti fare, invece, è trovare valori e obiettivi comuni, qualcosa in grado di suscitare in loro il desiderio e la volontà di lavorare con te non solo per l’aspetto economico.
Lo so, non è facile da fare.
Esistono però delle vere e proprie tecniche per creare un obiettivo comune con i propri collaboratori.
vuoi approfondire l'argomento,
scarica questa guida gratuitamente qui
senza bisogno di lasciare alcun dato
A presto!
Claudio