MENO MALE OGGI E' VENERDI'

WEEKLY PAIDAY WITH NOVATECH

SETTIMANA DIFFICILE SUI MERCATI MA NOI PORTIAMO A CASA UN GUADAGNO

CON IL TRADING NOVATECH 

SECONDA PARTE DELL'INTERVISTA A CYNTHIA PETION FONDATRICE DI NOVATECH LTD

Cosa ha significato per te il successo?

Oltre alle ricompense materiali che il successo fornisce, c'è una sensazione di soddisfazione personale che deriva dall'operare uno sforzo di successo che non scambierei per nulla al mondo. Non so bene come descriverlo. È come un calore o un bagliore, e mi dà rinnovata fiducia nel provare cose nuove ogni volta che lo sperimento. Ho lavorato per aziende in passato, passando tutto il giorno a inoltrare gli obiettivi degli altri, e non ho mai provato quella sensazione in quelle condizioni, non importa quanto bene mi sono esibita. Questa sensazione sembra essere unica per l'imprenditorialità, o almeno, per raggiungere i propri obiettivi, al contrario degli obiettivi di qualcun altro. Mi chiedo se i romanzieri provano la stessa sensazione dopo aver completato un nuovo libro, o i musicisti dopo aver scritto una nuova canzone. Non sarei sorpresa.

Hai consigli per gli altri su come avere successo?

Se posso riferire qualcosa di utile a qualcuno dei lettori delle élite del settore che stanno pensando di fondare le proprie attività, è questo: non puoi fare tutto da solo. So che questo è l'impulso iniziale di coloro che possiedono il bug imprenditoriale. Lo so perché è anche il mio impulso. Ho capito. Hai una grande idea e vuoi metterla in pratica esattamente come la immagini. E la verità è che, quando crei un'attività dal nulla, un'enorme quantità di responsabilità ricade sulle tue spalle per impostazione predefinita. Ma non puoi prendere tutto. Nel bene e nel male, è davvero impossibile fare tutto da soli. A volte, come imprenditore, è difficile venire a patti con questo fatto, ma è quello che è. È un dato di fatto. Costruire un business di successo è uno sforzo di squadra, anche se il team è molto piccolo.

La cosa migliore da fare è fare un respiro profondo, fare un passo indietro dalla situazione, valutare quali sono i punti di forza di ciascun membro del team e quindi assegnare i ruoli di conseguenza. Se uno dei membri del team è un mago della contabilità e un altro è un prodigio del marketing, è nel migliore interesse dell'azienda consentire loro di assumere quelle posizioni. Dopotutto, l'intero punto di costruire un'azienda non è quello di rafforzare l'ego del fondatore, è quello di renderlo un successo.