[Cam.TV] Business Plan.

Domanda numero 1:

Riguarda il prodotto.

Se vendi un prodotto, hai un prodotto che

tecnologicamente non è solo un miglioramento piccolino

è proprio un salto quantico rispetto al passato.

Ve lo ricordate Altavista? Era il portalone da cui si cercava

più o meno on-line. Arrivò Google ed

era un salto quantico avanti agli altri. 

Magic Leap quelli che fanno realtà aumentata

 che hanno preso uno sbariglione di miliardi

senza essere ancora usciti sul mercato l'avete visto il video

della balena che salta nella scuola, wow!

That's fuckin' unbelievable. 

Domanda numero 2:

E' il momento adatto

questo per lanciare il tuo progetto, iniziativa

start-up, azienda, business?

Caso classico questo caso per me è Friendster che fu

uno dei primi social network .

Perchè non ha funzionato? A parte che era un po' fetecchioso oggettivamente

però era troppo presto. Poi arrivò Myspace

e poi Facebook. Boom dentro con tutte le scarpe il momento era perfetto.

Domanda numero 3: 

Hai una fetta grande di un piccolo mercato.

Il caso che mi viene in mente è Wufoo.

Ce l'avete presente il sito che ti fa creare dei moduli

on-line senza saper programmare... Quando sono usciti

il mercato era chiaramente piccolo. 

Tutti quelli che hanno bisogno di farsi

un modulino on-line non sono dei programmatori, non è che sia

l'universo però loro sono usciti con una bella soluzione

elegante e facile e hanno preso il mercato; 

poi il mercato è cambiato

hanno fatto un'exit. E' un caso interessante.

Domanda numero 4:

Hai la squadra giusta, hai il team giusto?

Qua è facile e non c'è molto da dire. L'unica cosa che mi viene in mente

è il detto: sei forte tanto quanto

il tuo anello più debole.

Se hai una squadra di fenomeni ma hai un direttore commerciale che non vende

o siete magari tutti bravissimi ma il CFO che segue la contabilità è un asino

patentato, qui c'è un problema amici.

Domanda numero 5:

La distribuzione.

Puoi anche creare un grande prodotto my friend, ma se poi non hai distribuzione

"thankyou-very-much". Distribuzione possono

essere degli accordi, delle partnership

o magari hai già un gruppo, una community che ti segue.

Penso l'esempio di "Moz": hanno creato il loro business

intorno a una community che già c'era, che già li seguiva,

seguiva il loro blog, seguiva il vecchio "Rand Fishkin"

questo è un'altra strada oppure avere la tua distribuzione.

Se Facebook domani decide di far la banca ha già la distribuzione,

ha già miliardi di utenti, non son messi male

Domanda numero 6:

quanto è difendibile il tuo business nei prossimi 10-20 anni?

 Peter Thiel ha una frase carina

del tipo: il fatto che tu non possa prevedere

precisamente il futuro non significa

che non ci debba pensare affatto. Amazon è un esempio straordinario

di un'azienda che ha detto: "Come sarà il mondo tra 10 anni, tra 20 anni?"

"La gente comprerà ancora nei negozietti

o comprerà on-line?" "Ci piazziamo lì e stiamo ad aspettare"

Come il cinese sul filo. 

Domanda numero 7:

Hai identificato un'opportunità?

che gli altri ancora non vedono. Esempio classico in questi casi è

Twitch, sito che all'inizio non ha capito nessuno.

"Cosa posso fare su Twitch? Guardo gente che gioca ai videogame"...

Justin Kan, il fondatore, quando me lo disse la prima volta ho detto:

"Ma voi siete dei pazzi furiosi, non funzionerà mai sta roba!"

L'ha venduta per un miliardo. Sette domande, non è che uno

le deve azzeccare tutte. Magari basta che sei messo bene in

tre o quattro ed è già qualcosa. E lo sai tanto come si dice:

anche se le domande a volte possono essere complicate

magari le risposte possono essere

più semplici di quello che pensi.

credits image : Pexel