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Psicologia & Relazioni
SALENDO IL LIVELLO DELLA SFIDA, SALE IL BISOGNO DEL LAVORO DI SQUADRA!
2018-09-05 05:41:40
"Il tuo gruppo deve essere grande quanto il tuo ideale"! cit. J.C. Maxwell Meglio avere una grande SQUADRA con un SOGNO scadente che un grande SOGNO ed una SQUADRA scadente! Un errore che spesso viene commesso dalle persone è che si concentrano troppo sul loro SOGNO e troppo poco sul loro TEAM. In realtà, se si costruisce la SQUADRA giusta, il SOGNO si attua da solo!
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I migliori manager di Google hanno queste 10 qualità
2018-09-04 10:03:20
Questo post è evidente che non sia frutto delle mie mani, per chi non avesse avuto l'opportunità di leggerlo consiglio vivamente di farlo e mi adopero per riportarvelo qui di seguito, come la rivista Forbes lo ha pubblicato, tanto da imparare! Zack Friedman per Forbes.com Si chiama Project Oxygen. A partire dal 2008, i ricercatori di Google volevano capire cosa rende grande un manager a Google. Ecco cosa hanno scoperto. Project Oxygen Google ha cercato di identificare i tratti comuni tra i suoi manager con i rendimenti più alti. Sulla base di ricerche interne, Google ha poi applicato le scoperte ai suoi programmi di sviluppo manageriale. Nel corso del tempo, ha trovato che pubblicizzando e formando i manager su questi principi chiave, sono stati registrati miglioramenti nel team sul piano dei volumi di affari, della soddisfazione e delle prestazioni. Mentre Google è cresciuto e si è evoluto, ha anche fatto tesoro del feedback dei dipendenti e perfezionato i comportamenti che aiutano a essere un ottimo manager. Le 10 caratteristiche di un grande manager Di seguito, i comportamenti che fanno un ottimo manager a Google: 1. È un buon coach I grandi manager non sono semplicemente grandi artisti. Investono il tempo e l'energia per istruire gli altri. Condividono le migliori pratiche in modo che i loro team possano crescere. 2. Dà potere alla sua squadra e non controlla in modo eccessivo La parola chiave è "delegare". Che cosa stai facendo per responsabilizzare gli altri membri del tuo team, e anche al di fuori di esso in azienda? La supervisione eccessiva è uno dei grandi errori dei manager deboli. Dai spazio alla tua squadra. Sii flessibile. A volte, devi solo toglierti di mezzo: a nessuno piace un manager che controlla tutto. 3. Crea un ambiente di team inclusivo, orientato al successo e al benessere Sii inclusivo. Occupati del tuo gruppo e rendilo parte degli obiettivi. Crea un ambiente in cui chiunque può porre una domanda, sperimentare e proporre una nuova idea. 4. È produttivo e orientato ai risultati I risultati contano, ma è necessario creare una cultura in cui tutti possano trovarsi a loro agio, per poi produrre gli obiettivi desiderati. Mostra al tuo team come ottenere i risultati che desideri. Non limitarti a fissare degli obiettivi e poi aspettarti i risultati. 5. È un buon comunicatore: ascolta e condivide le informazioni Troppi manager non hanno successo perché non riescono a comunicare. La comunicazione non può essere top-down né unidirezionale. È essenziale dimostrare di essere un buon ascoltatore: investi il tuo tempo ascoltando i tuoi collaboratori. 6. Supporta gli avanzamenti di carriera e discute le prestazioni Non concentrarti su ciò che gli altri possono fare per te. Concentrati su ciò che tu puoi fare per loro: e su come puoi lavorare per raggiungere gli obiettivi, tuoi e dell'azienda. Le prospettive di carriera sono essenziali: dai alla tua squadra gli strumenti di cui ha bisogno per crescere. Il feedback (positivo e costruttivo) è importante: assicurati di non sbagliare. 7. Ha una visione/strategia chiara per il suo gruppo Se il manager non ha una visione e una strategia chiara, chi lavora con lui può progredire? Il capo imposta, getta le basi e traccia la direzione che il team deve seguire. 8. Ha competenze tecniche fondamentali per dare consigli al team La sostanza conta. I manager non "fanno i capi" quando diventano manager: al contrario, diventano molto più impegnati. Non solo puoi contribuire a risultati migliori, ma puoi anche ottenere credibilità coi collaboratori quando dimostri la tua competenza tecnica. 9. Collabora con tutti gli altri reparti di Google Il tuo settore non è un'isola. Devi collaborare con tutta l'azienda. La tua esperienza può servire a qualcuno in un altro gruppo, che a sua volta può avere abilità che possono avvantaggiare te. Più persone condividono il loro sapere (e saper fare), più la società cresce. La collaborazione porta a meravigliose sinergie. 10. Ha potere decisionale L'analisi è utile. La strategia è importante. I test di scenario forniscono attenzione. Tuttavia,
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METTERE LE PERSONE AL POSTO GIUSTO.
2018-08-31 14:20:48