SESSIONI DI COACHING INDIVIDUALI - IN TEAM

SE TI TROVI A VIVERE UN PROBLEMA DA CUI NON RIESCI AD USCIRE 

e vivi quotidianamente nelle frustrazione ed insoddisfazione, posso aiutarti a fare luce sulle VERE problematiche da risolvere e trovare le soluzioni che cerchi per

VIVERE, finalmente, la Vita che desideri in completo Equilibrio Psico-Fisico. 

COS'È IL COACHING

Il Coaching è un processo rapido e facile da integrare per le persone che vi si approcciano.

Oggi viene riconosciuto come uno dei metodi più utilizzati per chi 

• decide di voler dare una spinta positiva alla propria vita

• per chi vuole gestire i propri stati d’animo in maniera funzionale alle diverse situazioni

• per la gestione dello stress

• per chi vuole raggiungere obiettivi e prendere decisioni importanti

• per chi vuole tirar fuori il proprio potenziale

• per chi ha necessità di migliorare le proprie relazioni e la propria autostima

Esci dal problema, punta lo sguardo verso la soluzione. 

Questa è la filosofia del Coaching.

In poche sessioni si arriva ad apprendere quanto è necessario per poi gestire in totale autonomia la propria situazione, qualora si ripresenti.

Le situazioni si risolvono in maniera piuttosto veloce.

Pochi, ma indispensabili, gli ingredienti necessari per avere la possibilità di utilizzare il Coaching:

• Volontà
• Costanza
• Impegno.

Si, perché il Coach ti accompagna, ma non regala le soluzioni e risultati. 

Fa in modo che la persona scelga ciò che trova più utile per sé in quel contesto ed in quel momento. 

Quindi non esistono soluzioni standard, ma ognuno troverà la sua.

Alcuni dei Risultati che si possono ottenere con il Coaching sono:

• Completo equilibrio psico-fisico e lucidità mentale 
• Gestione efficace delle emozioni e quindi del carico di Stress
• Vivere con motivazione e serenamente anche i momenti difficili

Le sessioni di Coaching individuali possono essere tenute in presenza oppure attraverso videocall con gli strumenti che Coach e Coachee hanno a disposizione. 

La piattaforma che usiamo maggiormente è Skype, 

app gratuita utilizzabile da tutti i dispositivi. 

DISCLAIMER 

Il Coaching non si occupa di stati patologici che riguardano la sfera psichiatrica e la sfera della psicoterapia, a meno che il coach a cui vi siete affidati abbia conseguito le Lauree specialistiche.

Non avendone conseguite, io non seguo persone con problemi su cui non ho le competenze per lavorare.

COS'È IL TEAM COACHING

Parlare dei problemi è fondamentale per un Team di lavoro. 

E’ altrettanto fondamentale trovare soluzioni applicabili nel breve periodo per poter dare una risposta fattiva al malcontento che il problema, solitamente, genera.

La riunione perfetta è quella da dove si esce in silenzio, 

senza aver più nulla da dire.

Per riuscire a tenere una riunione perfetta è necessario che il Leader del Team e tutti i Membri del Team, abbiano una buona capacità di ascolto, che siano capaci di utilizzare la comunicazione assertiva e abbiano capacità nella gestione dello stato emotivo. 

Tutte capacità che si acquisiscono con competenze specifiche attraverso apposite formazioni individuali oppure possono essere gestite attraverso la presenza di un Coach, esterno all’ambiente di lavoro, che possa comprendere le dinamiche di gruppo e possa indicare quali sono gli aspetti migliorabili. 

Lavorare in Team è ben diverso che lavorare in gruppo. 

Si lavora in Team quando si è interconnessi nelle responsabilità e negli obiettivi da raggiungere, quando si dettano chiare regole condivise e si riconosce un unico Leader.

Si lavora in gruppo quando ognuno lavora nel proprio orticello e non ci sono obiettivi condivisi, le regole non sono condivise e vengono poco rispettate ci sono più Leader in vari sottogruppi. 

Diversi sono gli  elementi che entrano in gioco nella trasformazione di un Gruppo a Team: 

• La Fiducia.

Tra i membri del Team e tra i membri ed il Leader deve esserci Fiducia, non solo professionale. 

Devo potermi fidare del collega per svolgere bene anche il mio lavoro. 

Quando la Fiducia non è presente, si può costruire attraverso sessioni di Team building.

• Il Confronto

Le riunioni sono tavole rotonde, dove tutti hanno diritto di parola ed ognuno porta il suo contributo. Tutto ciò che viene condiviso in sede di riunione viene discusso in maniera costruttiva, al fine di tirare fuori il meglio da ogni proposta. 

• L’Impegno

Ogni membro del Team si impegna in maniera coerente nel suo ruolo ben definito. 

• La Responsabilità

Ogni membro del Team conosce bene l’importanza del suo ruolo e sa che il suo lavoro è strettamente connesso a quello dei suoi colleghi. E’, dunque, responsabile del proprio operato perchè sa, che un suo errore, potrebbe provocare errori a cascata. 

• I Risultati

Definire i risultati a cui si vuole tendere, descrivere accuratamente gli obiettivi e definire il percorso per raggiungerli: in questo modo tutti guardano verso la stessa direzione. 

Il Team Coach aiuta a formare il Team, formando prima il Leader e lavorando di pari passo con i membri del Team attraverso varie fasi:

• Forming: come dice la parola, si forma un insieme di persone e di progettualità. Si mettono sul tavolo le proprie competenze ed i background. 

• Storming: è il momento del confronto, che potrebbe far nascere conflitti. E’ il momento di maggiore conoscenza dell’altro e della reazione che ogni membro ha di fronte ad un giudizio sul suo operato. Il Coach supervisiona e limita il perdurare del conflitto che deve risultare costruttivo e non distruttivo. 

• Norming: il peggio è passato, ora si inizia a costruire. Il Coach supervisiona la metodologia dello svolgimento dei lavori, i contenuti non vengono modificati.

• Performing: inizia la vera e propria messa in opera del progetto. Il Coach è sempre presente per continuare a gestire le fasi emozionali. 

• Adjourning: il progetto volge al termine e c’è il momento del riconoscimento del lavoro svolto. 

Può accadere, però, che un Gruppo non riesca a trasformarsi in Team o incontri enormi difficoltà. Questo accade quando:

• sono presenti persone restìe al cambiamento e con forti convinzioni limitanti;

• sono presenti diversi Leader di diversi sottogruppi, con un forte carisma;

• se non vi è la possibilità di allontanare gli elementi difficoltosi

Solitamente si trova in quelle realtà dove il Leader non ha capacità di Leadership, ma, solamente, capacità manageriali.

Il vero Leader, infatti, riconosce il conflitto e sa che va sistemato il prima possibile per non farlo degenerare; riconosce gli elementi che possono portare squilibrio nel Team; conosce la comunicazione assertiva ed empatica e sa come parlare ai membri del Suo Team. 

Il Manager deve far tornare i conti e riuscire negli obiettivi di budget. 

Nelle grandi aziende, il Coach, è già una realtà presente sia per i Leader, sia per i dipendenti. 

• Il dipendente soddisfatto è un dipendente che non crea problemi: li risolve. 

• Il dipendente sereno lavora meglio e produce di più.

• Il dipendente motivato rende l’ambiente di lavoro sano e armonioso