TEAM DI SUCCESSO

Chiunque gestisca un’Azienda ha imparato che il lavoro di squadra svolge un ruolo decisivo, se non c’è collaborazione e una buona relazione tra i diversi componenti e ruoli dell’impresa, è difficile che si possa raggiungere il successo.

Per riuscirci, bisogna analizzare con cura i diversi fattori che determinano la buona riuscita di un lavoro di squadra. Dalla compatibilità di caratteri alla competenza nel lavoro, ci sono diversi elementi da considerare quando si tratta di formare una buona squadra.

Tra i trucchi indispensabili per garantire un team di successo, c’è la cura delle relazioni sociali, che creano un clima di armonia sul luogo di lavoro. Trovarsi in un ambiente dove non c’è competitività e basato su buoni rapporti umani, porta ad unire i dipendenti e raggiungere un obiettivo comune. L’esistenza di un team di lavoro basato sul sostegno reciproco rende possibile lo scambio di idee e l’interazione di diverse aree di competenza, arricchendo il quadro generale del progetto e creando un ambiente dinamico e creativo. 

E’ utile mantenere una squadra di lavoro che non superi i 12 elementi, altrimenti la collaborazione può diventare caotica e meno effettiva; infatti i team piccoli risultano più efficienti e veloci nelle decisioni.

Un altro punto chiave è quello di assicurare all’inizio della collaborazione dei chiari obiettivi e che essi siano concreti; meglio dichiarare per iscritto tali risultati, in modo da evitare incomprensioni.

Si può implementare la produttività del gruppo con premi e riconoscimenti, in modo che la squadra si senta riconosciuta su un piano professionale come ‘team’, così si evita che il singolo si senta svalutato all’interno del gruppo.  

Bisogna anche porre delle regole di comportamento per evitare che in alcuni soggetti possano sfociare un atteggiamento individualistico. In questo caso è vantaggioso anche eleggere un team leader, che controlla l’andamento generale del gruppo, alimenta la fiducia reciproca, e che possa gestire efficacemente le comunicazioni interne tra i membri ma anche le relazioni esterne. Si tratta di scegliere una figura competente, carismatica, capace di mantenere un senso di unità.

Un ruolo di grande importanza per lo sviluppo delle imprese è quello del CFO (Chief Financial Officer). In Italia sembra una figura ancora poco conosciuta, è colui che gestisce la parte amministrativa, finanziaria e del controllo di gestione, garantendo una visione globale all’interno dell’impresa.

Il CFO è infatti il responsabile della gestione delle attività finanziarie di un’azienda, sembra essere sempre più decisivo nella gestione delle piccole e medie imprese ma in particolare è considerato il tassello chiave di una start up. Si occupa della strategia di business, costituendo un ruolo delicato ed effettivo nello sviluppo di un’impresa di successo.