🤩EVVIVA OGGI MI TOLGO UN SASSOLONE DALLA SCARPA!🤩🤩

😱Ho un problema, sono sempre stata una visionaria rispetto alla realtà in cui ho vissuto. Non sono un genio, cerco solo di risolvere i problemi guardando alla realtà dei fatti e in Italia crea più danno che vantaggi. Una mia cara amica ha definito la mia intelligenza ruspante, non mi offendo, anzi almeno sono catalogata come intelligente! 😂😂

👉30 (trenta) anni di iscrizione all'Albo dei commercialisti di cui 20 (venti) trascorsi a risanare aziende in crisi. Era il 1989 quando ho affrontato la prima crisi aziendale di un'azienda Top friulana, Distretto della Sedia. Erano i primi passaggi generazionali - l'economia girava - e se disgraziatamente la tua azienda era in crisi potevi solo portare i libri in tribunale e fallivi inesorabilmente!! E secondo voi qual'è l'imprenditore che vuole fallire?

👉Ne ho viste di aziende "morire inesorabilmente" per mancanza di guida, di strategia programmata e condivisa, di comunicazione assertiva, di leadership partecipativa. Ho imparato a mie spese che non si possono apportare modifiche, innovazioni e miglioramenti strutturali all’interno delle organizzazioni se non si conosce la cultura di chi ha fondato l’azienda e come questa cultura determina i comportamenti interni, tra i dipendenti, ed esterni con i clienti, i fornitori, gli stakeholder in generale.

👉Per questi motivi, sono fermamente convinta, che la predisposizione di report economici aziendali e bilanci d’esercizio non può essere solo un’attività meramente formale e amministrativa, legata per lo più a un obbligo di legge o a uno spauracchio fiscale, ma bisogna tradurla in un’attività di pianificazione strategica che correli il risultato di business con gli obiettivi, le competenze, le abilità e il benessere del “Capitale Umano” presente nel luogo di lavoro.

👉I modelli contabili attuali sono un indicatore parziale del valore e delle potenzialità di un’organizzazione. Bisogna elaborare “il bilancio degli intangibili” (anche chiamato Capitale Intellettuale) che molto spesso supera il valore contabile ed è costituito dal Capitale Strutturale + Capitale Umano + Capitale Relazionale.

👉A mio modo di vedere, questo passaggio è fondamentale per ottenere il risultato desiderato, perché, contrariamente al pensiero comune, i documenti amministrativi esprimono, attraverso i numeri, tutt’altro che freddi, attività legate al fattore umano. Senza il fattore umano non si crea impresa, professione, business e successo.

👩🧒👩‍🦰👱‍♂️ Le aziende sono fatte di persone, non di cose!

👉Daniel Goleman, il padre dell’intelligenza emotiva, ricorda che non bastano più l’attitudine al comando e le competenze tecniche per ottenere risultati, far quadrare i bilanci aziendali, salvare imprese e organizzazioni dalla bancarotta. Occorre essere in grado di mobilitare le energie migliori del proprio gruppo di lavoro, saper giocare sulle motivazioni profonde di ognuno e, allo stesso tempo, analizzare lucidamente le proprie, esercitare la difficile arte dell’autocontrollo e della critica senza rinunziare all’empatia.

👉Il cambiamento si attua così, iniziando a pensare che le persone non sono costi che pesano in azienda, ma investimenti in creatività, passione, talento che producono fatturato, guadagno, benessere, felicità.

👉Ho abbracciato questa tesi, ancora in tempi non sospetti, ovviamente controcorrente a tutto quanto veniva applicato da studi professionali italiani prestigiosi nella predisposizione di piani di risanamento aziendale.

👉 Era talmente palese il fallimento di ogni intervento aziendale che riguardava solo aspetti economici, giuridici e fiscali. Stralcio di dati, di debiti, ma le persone rimanevano le stesse, stessi schemi mentali, stessa leadership (ops, quale leadership?). Aziende lasciate allo sbando, senza guida, magazzino e personale sovradimensionato, demotivato, disorganizzato, inefficacia latente, spreco e fatturato a picco. Passaggio generazionale inesistente.

👉Ne ho viste veramente tante di imprese prestigiose morire anche se “risanate”; e badate bene, sto parlando degli anni ’90 e '00, quando sembrava che l’economia fosse fiorente. Era lampante l’inefficacia di tali interventi se dopo 2/3 anni le aziende non decollavano o addirittura fallivano.

😫Creazione di scatole cinesi inutili e fuorvianti (newco). La crisi finanziaria le ha spazzate via!😫

Mi auguro che qualcosa sia cambiato, ma dalle notizie che ogni tanto mi giungono, mi sembra di capire che c’è ancora molta strada da fare, purtroppo.

🤩🤩Articolo tratto dal libro "Sbatti la polvere dalle Ali" di Marzia Gorini https://amzn.to/2HMHBnG🤩

🖐🏼Nota importante: da 10 anni mi occupo di business coaching, ho chiuso la società con la mia socia e collega nel 2014 perchè non ero gradita come commercialista-coach, mi sono cancellata dall'Albo a dicembre 2018 e finalmente lavoro con imprenditori che desiderano far fiorire la propria azienda in modo sistemico, strutturato e perchè no anche divertendosi🚀🚀