Founder Senior
📌 "COME ACCRESCERE LA MOTIVAZIONE DEI COLLABORATORI?"
E' forse il quesito più ricorrente nei miei corsi in ambito HR, ma io amo guardare la cosa prima da un altro punto di vista.
Eccolo:
1) Perché non cominciamo a selezionare persone 'adatte' all'azienda anche dal punto di vista 'umano' cercando di trasmettere i veri valori aziendali, senza voler sembrare tutti dei piccoli Google o delle grandi famiglie?
2) Perché non cerchiamo di conservare nel tempo quell'atteggiamento 'Human centered' che abbiamo durante la selezione e nei primi giorni di lavoro, quando siamo tutti in 'versione demo'?
Credo che questi due atteggiamenti sarebbero sufficienti a mantenere la motivazione che qualsiasi persona ha nel momento in cui affronta un nuovo lavoro. RIMOTIVARE è una fatica di gran lunga maggiore che NON DISGREGARE LA MOTIVAZIONE INIZIALE.
Poi ovviamente proseguo presentando le teorie che ho sposato (l'Analisi Transazionale e l'Agile HR - ve ne parlerò un'altra volta), certo, ma sapere cosa si vuole, trasmetterlo con sincerità e non distruggere quello che i collaboratori portano naturalmente in dote sono a mio parere le basi.
Che dite, è un punto di vista solamente mio? Come sempre aspetto commenti, consigli e anche critiche purché costruttive. 😉