Founder Senior
π "ππ ππππππππ, πππ πππ πβπβ πππβ πππππ πππ ππ"
Il licenziamento Γ¨ un momento difficile per tutti; per chi va ma anche per chi resta e sa che un giorno potrebbe capitare a lui. Proviamo ad evitarlo? Proviamo!
Una fuoriuscita βviolentaβ dallβazienda lascia strascichi in tutti: in chi poi arranca per ritrovare la strada e la fiducia, oltre che un lavoro, in chi "non poteva fare altrimenti per il bene di tutti", ma anche in chi rimane, e ora sa cosa potrebbe succedere un giorno anche a lui.
E non mi interessa chi ha ragione, mi chiedo solamente:
POSSIAMO FARE MEGLIO? POSSIAMO STRUTTURARCI IN MODO DA PREVENIRE O GESTIRE DIVERSAMENTE?
No, non sto parlando di aumentare l'incentivo.
Io parlo di PERSONE. Quelle che salutano e quelle che restano.
Potremmo provare aβ¦
βοΈ Selezionare anche in base ai valori oltre che alle competenze
βοΈ Strutturare piani di inserimento e momenti di verifica e confronto
βοΈ Dare feedback sinceri e continui
βοΈ Definire canali di comunicazione interna efficaci
βοΈ Ascoltare e affrontare i problemi subito, magari appoggiandosi a un Counselor o a un Coach
βοΈ .... la lista è davvero infinita
LβAgileHR può aiutare, soprattutto se poggia su una buona base di umanità e di Comunicazione Efficace.
🖐 Se ti interessa lβargomento seguimi: questβanno oltre alle consulenze in azienda terrò giornate di formazione aperte al pubblico.
La prima sarà il 26 febbraio presso #Atena srl a Brescia.